Meta redefine su estructura: menos jefes tradicionales y más roles ligados a la inteligencia artificial
El avance de la inteligencia artificial ya no solo impacta en productos y servicios, sino también en la forma en que las empresas se organizan puertas adentro. En ese escenario, Meta decidió eliminar el rol clásico de manager en su división Reality Labs y reemplazarlo por nuevas funciones vinculadas directamente al uso de IA.
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📲 Click AQUÍ La compañía creó tres categorías: creador de IA, líder de equipo y líder de organización, en una apuesta por convertirse en una empresa “nativa de la inteligencia artificial”. Esto implica que muchas tareas que antes dependían de mandos medios ahora pasan a estar asistidas o directamente ejecutadas por sistemas automatizados.
El movimiento no es aislado. En paralelo, la firma Block también modificó su estructura interna al reemplazar el puesto de gerente por el de “jugador-entrenador”, promoviendo que los empleados tomen decisiones de manera más autónoma con apoyo de herramientas tecnológicas.
Detrás de estos cambios aparece un objetivo claro: acelerar procesos, reducir burocracia y mejorar la eficiencia operativa, en un contexto donde la IA deja de ser un complemento para convertirse en un eje central del funcionamiento empresarial.
Menos mandos medios, una tendencia en crecimiento
La transformación ya se refleja en el mercado laboral. En 2025, las ofertas para puestos intermedios cayeron un 12,3% respecto al año anterior, según datos de Indeed, lo que evidencia una menor demanda de perfiles gerenciales tradicionales.
El CEO de Block, Jack Dorsey, fue más allá al plantear una estructura mucho más directa: “Todos en la empresa me reportan a mí”. Su intención es reducir los niveles jerárquicos de cinco a solo dos o tres, acortando la distancia entre los equipos y la dirección.
En la misma línea, Mark Zuckerberg sostuvo que la inteligencia artificial permite que pequeños grupos altamente capacitados encaren proyectos que antes requerían grandes equipos, impulsando modelos de trabajo más ágiles y multifuncionales.
Cambios profundos o reconfiguración superficial
Pese al impacto, no todos ven estas transformaciones como una revolución total. Algunos especialistas advierten que los nuevos cargos mantienen funciones similares a las de los roles tradicionales, aunque con otro enfoque.
El consultor Chris Kaufman lo resumió con una frase gráfica: “mover los guisantes al compartimento del maíz en una comida precocinada”, sugiriendo que en algunos casos podría tratarse más de un reordenamiento que de un cambio estructural real.
A diferencia de intentos anteriores como la holocracia de Zappos —que terminó generando confusión y renuncias—, el factor diferencial actual es el peso de la inteligencia artificial, que sí introduce nuevas dinámicas en la toma de decisiones y la gestión del talento.
Los límites de la inteligencia artificial en la gestión
Aun con estos avances, hay consenso en que la IA no puede reemplazar completamente el liderazgo humano. Expertos en management señalan que sigue siendo clave la presencia de perfiles que ordenen, coordinen y definan responsabilidades.
Patty McCord, exdirectora de talento de Netflix, fue contundente: “La IA no va a eliminar a los humanos de la ecuación”. En la misma línea, se advierte que la falta de jerarquías claras puede derivar en desorganización y pérdida de control, como ya ocurrió en experiencias previas.
El desafío, entonces, pasa por encontrar un equilibrio: aprovechar la potencia de la inteligencia artificial sin perder claridad en la toma de decisiones ni en la rendición de cuentas.
Lectura rápida
¿Qué cambio hizo Meta en su estructura?
Eliminó el rol de manager en Reality Labs y creó nuevos puestos vinculados a IA.
¿Qué nuevos cargos появились?
Creador de IA, líder de equipo y líder de organización.
¿Qué hizo la empresa Block?
Reemplazó a los gerentes por el rol de “jugador-entrenador”.
¿Por qué se reducen los mandos medios?
Para ganar velocidad, eficiencia y reducir burocracia.
¿Qué dicen los datos del mercado laboral?
Que las ofertas de puestos intermedios cayeron un 12,3% en 2025.
¿La IA reemplaza completamente a los líderes?
No, sigue siendo necesaria la supervisión y coordinación humana.
¿Qué riesgo tienen estos cambios?
La falta de claridad en decisiones y responsabilidades dentro de las organizaciones.
